- ﹝電子報﹞競爭者的性格與川普當選|FIRE生活提案→手羽先通信 - 2024-11-18
- ﹝電子報﹞ 放慢腳步是必要的 - 2024-11-04
- ﹝電子報﹞ 紀錄的一點想法 - 2024-10-28
從iPod到iPhone
確認使用者實際上是最重要的待辦事項之一,也是首要的任務。若你連使用者是誰都不知道,那就別想創造出讓人喜愛的產品,甚至是品牌。“我不用笨蛋員工,但我發明出來的東西連笨蛋都會用。-Steve Jobs”
不看人口統計數據,從夢想佔有率出發
挖掘需求,找到痛點
facebook挖掘出現代人喜歡網路社交,分享生活的需求,花了十年的時間,打造出全球有20億使用者的社群王國,堪稱世界上人口最多的國家也不為過。秉持滿足用戶需求去開發產品,必須鼓勵產品/服務開發者走向人群,找到未被滿足的需求。
Amazon Kindle電子書滿足喜歡帶著書旅行的背包客、出差的商務人士的需求,針對長期移動旅行或出差,有閱讀需求習慣的人而言,用手機或電腦看書,其實很傷眼。電子書的e-ink技術,讓我們可以長時間的閱讀,而不傷眼睛。完美的解決喜歡閱讀的人,無法帶一大堆書出遊或是剛好帶到雷書的最佳解決方案。
挖掘使用者需求,並不是個簡單的事,一般是從使用者的角度出發,挖掘鋼性需求,找到痛點切入。
舉例來說:電動車的發明是為了降低環境污染,但其實駕駛人最期待的發明是可以自動駕駛。如果僅是電動車,沒有自動駕駛是無法滿足駕駛人長期的痛點:長時間駕駛。電動車的發明夾帶了自動駕駛的技術,降低駕駛者的負擔,我想只要價格向下墜,全面取代汽油車,勢在必行。
當產品經理想開發一個新產品時,不能妄想完全藍海策略去攻佔「可能不存在的市場」,而是要從紅海市場中去尋找,尚未滿足使用者真實需求的產品,找到新的切入點進入利基市場,重新創造產品,改善不好體驗的地方。
總結
先求有再求好,最低可行性產品開發新商品/服務,大多數企業都試想著一次到位,推出最完美的商品/服務,卻往往錯失先機。採納軟體開發的概念,推出最低可行性商品在試驗性的市場嘗試,在試著從錯誤中學習及改進。
- ﹝電子報﹞競爭者的性格與川普當選|FIRE生活提案→手羽先通信 - 2024-11-18
- ﹝電子報﹞ 放慢腳步是必要的 - 2024-11-04
- ﹝電子報﹞ 紀錄的一點想法 - 2024-10-28
看完這篇文章,幫自己拍拍手👏,也請幫我5下拍手👏👏👏👏👏支持我繼續寫下去,謝謝你耶!然後,我其實很好聊的,你可以直接IG私訊@jackskyhigh和我聊聊!或email:jack@jackskyhigh.com
💡想要即時收到更多我的文章嗎?
每周一早上 08:30 ,我會發一封《我的FIRE生活提案》的電子報~內容是我所閱讀、FIRE實驗、生產力與FIRE財務自由有關的內容(偶爾稍微插播一些跟家庭親子生活、運動訓練)。
強烈建議在按下訂閱之前,我建議花5分鐘先來我的訂閱註冊頁,了解為什麼我會開始經營部落格和發電子報,確認是你想要看的內容,再按下訂閱。
如果你有朋友也需要FIRE提早退休的建議,請分享給他。