品牌價值來自於顧客

Coca-Cola can
Jack CHiu
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2017年全球最有價值品牌依舊是Apple Inc.」 品牌價值高達1841億美金,Interbrand估算品牌價值的方式有「品牌的財務表現」、「對消費者的影響力」,以及「對社會的貢獻」等指標評價,評估標準也被ISO國際標準組織認可。從排行榜可以看到Apple、Google、Mircosoft、可口可樂、Amazon、facebook、Toyuta等知名跨國企業上榜,想要成為全球知名品牌,可謂是一件很困難的事情。但榜上有名的企業,我想都非常清楚一件事-他們都知道品牌要溝通的對象是誰?也就是顧客。
 
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從iPod到iPhone

2004年1月6日推出第一代iPod mini,2007年1月9日推出第一代iPhone,從Apple的品牌價值提升,可謂飛躍式的成長,起始點便是2007年開始,使用者從麥金塔電腦用戶,逐步轉向一般消費大眾。品牌價值也讓Apple在市場上呼風喚雨,Apple重新定位使用者,我想是最重要的關鍵點「創造出簡單好用及一貫的極簡風格,讓顧客可以將使用手冊丟在一旁的產品。」
 
確認使用者實際上是最重要的待辦事項之一,也是首要的任務。若你連使用者是誰都不知道,那就別想創造出讓人喜愛的產品,甚至是品牌。
 
“我不用笨蛋員工,但我發明出來的東西連笨蛋都會用。-Steve Jobs”

 

不看人口統計數據,從夢想佔有率出發

傳統行銷教科書都告訴我們要知道消費者,最簡單的方式就從職業、性別、年齡、收入、地區等。這些最基本的人口統計數據,描繪出消費者的輪廓。針對這些數據,接著鋪天蓋地的打廣告。
 
傳統的模式是先創造產品,再進行產品廣告行銷試著和消費者溝通。初期開發產品沒有導入品牌概念,只以產品行銷為主軸,可以在市場上短期佔有一席之地。長期而言,面對擅長拷貝競爭對手的企業而言,很難有競爭優勢,也沒有差異化。企業逐步了解到這一點,開始轉換這個流程,將品牌的概念導入在產品中,將不必要的產品逐步全部下架,從產品開發開始就試著和使用者溝通,從過去的產品廣告逐步轉換成品牌廣告,為了建立更強的競爭優勢-差異化。
 
BMW、Mercedes Benz的目標則是讓每個男人心中都夢想有一台BMW或Benz。奢侈品牌Louis Vuitton、Gucci則是讓每個女人都想要一個LV包包或是柏金包。世界知名品牌的廣告就不在是為了產品銷售,而是為了夢想佔有率。打造品牌的魅力便來自於此,想成為知名奢侈品牌更是如此。簡單品牌的概念一語道盡,他們只做有錢人的生意。
 

挖掘需求,找到痛點

購物網站的3C產品多到數不清,但真正符合需求的產品太少。例如:第一個發明智慧型手機不是iPhone,而是名為PDA的行動秘書,提供商務人士移動辦公的需求。同樣擁有觸控螢幕,只不過需要使用觸控筆在複雜的介面操作。自從iPhone重新發明手機,將軟體與硬體呈現完美的整合,並且鼓勵開發者使用iPhone的開發平台,來開發App,滿足使用者在不同情境下使用。 

 

facebook挖掘出現代人喜歡網路社交,分享生活的需求,花了十年的時間,打造出全球有20億使用者的社群王國,堪稱世界上人口最多的國家也不為過。秉持滿足用戶需求去開發產品,必須鼓勵產品/服務開發者走向人群,找到未被滿足的需求。

 

Amazon Kindle電子書滿足喜歡帶著書旅行的背包客、出差的商務人士的需求,針對長期移動旅行或出差,有閱讀需求習慣的人而言,用手機或電腦看書,其實很傷眼。電子書的e-ink技術,讓我們可以長時間的閱讀,而不傷眼睛。完美的解決喜歡閱讀的人,無法帶一大堆書出遊或是剛好帶到雷書的最佳解決方案。

 

挖掘使用者需求,並不是個簡單的事,一般是從使用者的角度出發,挖掘鋼性需求,找到痛點切入。
舉例來說:電動車的發明是為了降低環境污染,但其實駕駛人最期待的發明是可以自動駕駛。如果僅是電動車,沒有自動駕駛是無法滿足駕駛人長期的痛點:長時間駕駛。電動車的發明夾帶了自動駕駛的技術,降低駕駛者的負擔,我想只要價格向下墜,全面取代汽油車,勢在必行。

 

當產品經理想開發一個新產品時,不能妄想完全藍海策略去攻佔「可能不存在的市場」,而是要從紅海市場中去尋找,尚未滿足使用者真實需求的產品,找到新的切入點進入利基市場,重新創造產品,改善不好體驗的地方。

總結

先求有再求好,最低可行性產品開發新商品/服務,大多數企業都試想著一次到位,推出最完美的商品/服務,卻往往錯失先機。採納軟體開發的概念,推出最低可行性商品在試驗性的市場嘗試,在試著從錯誤中學習及改進。

 
最低可行性商品的概念,例如:第一代的GoPro,畫質和拍攝角度並非最完美。但是透過每一代的改進,逐步打開極限運動攝影的市場,讓使用者(極限運動員/愛好者)可以變成一個英雄(Be Hero)。雖然Apple並不是完全採用最低可行性產品的策略,但也並未完全一次到位的開發最完美的產品,而是朝著有良好的使用者體驗為目標。


 
Jack CHiu
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